并购、重组、转型……家居行业逐年下滑，越来越多的企业展开了全新的发展道路。由此，家居圈也出现更多洗牌机会，对重视资本运作且有收购计划的企业来说是收购最佳时机；而想通过转型重新获得新生的企业也走上了转型之路。
　　传统家居发力O2O模式
　　且看时下家居电商发生的日新月异的变化：金螳螂、土巴兔、万科、海尔纷纷打造了家居电商模式的第三方平台；由传统家装公司转型成功的一号家居网，成为家居企业创新转型竞相学习的对象；冠军联盟等知名的线下品牌走电商路线，依赖线上与线下的联动；美乐乐网不仅忙着在全国范围内大开线下实体店，还与宜华木业签订战略合作协议，合力打造O2O开放平台；以居然之家、集美家居为代表的传统家居卖场不断探索适合自己的O2O模式；就连业内不少知名代工厂也尝试走电商路线。
　　传统家居进军电商失败的教训与成功的经验告诉后来者，适合家居建材企业采用的O2O模式应该是通过线上“引流”到线下，线下体验与咨询之后，再“引流”回线上支付，之后再到线下物流服务；再回到线上点评、分享，形成闭环。同时，对于家居建材企业来说，实体店是他们做电子商务绕不开的一道门槛。消费者需要通过实体店来建立品牌认知和品牌信任、完成产品体验以及产品服务，O2O模式是家居建材行业目前唯一可选的电商模式。